Über 20 Jahre professionelle Erfahrung in der methodischen Governance, Restrukturierung und operativen Steuerung komplexer, budgetstarker Großprojekte (zweistelliger Millionenbereich) mit klarem Fokus auf den Handels- und Telekommunikationssektor. Nachweisbare Erfolge in der Etablierung schlagkräftiger PMO/TMO-Strukturen, die Governance, active Risikominimierung und messbaren Projekterfolg auf C-Level-Ebene garantieren.
Dabei löst mein Ansatz die kritische Herausforderung moderner Transformationen: das Aufbrechen starrer, langsamer Silos bei gleichzeitiger Sicherung einer lückenlosen Compliance. Durch die synergetische Verbindung von glasklarer Business Governance und technologiegestütztem Transformation Management werden Reibungsverluste minimiert und geschäftskritische Meilensteine agil und nachhaltig abgesichert.
Zukunftsorientierter Ansatz („Smart-PDCA“): Pionier in der Modernisierung klassischer PMO-Strukturen durch die Integration innovativer KI-Tools (z. B. Microsoft 365 Copilot) und agiler Kollaborations-Plattformen zur massiven Beschleunigung von Transformationsprozessen und nachhaltigen Erhöhung der Transparenz.
Smart-PDCA Framework
Die methodische Antwort auf starre und langsame Großtransformationen. Smart-PDCA modernisiert klassische Governance-Modelle durch technologische Exzellenz und datengestützte Methoden.
01
Plan
AI-Empowered Roadmap: Strategische Konzeptionierung und vorausschauende Meilensteinplanung unter Nutzung fixer Prinzipien und intelligenter Algorithmen zur präzisen Aufwandsschätzung und fundierten Ressourcenallokation.
02
Do
Seamless Execution & Collaboration: Rigorose, operative Umsetzung komplexer Projektstränge durch die nahtlose Verankerung agiler Toolsets (Jira, Confluence, Miro) in hocheffizienten Teamstrukturen.
03
Check
Predictive Governance & AI-Insights: Proaktives Risikomanagement und Echtzeit-Transparenz. Einbindung moderner KI-Assistenten (wie Microsoft 365 Copilot) zur automatisierten Analyse von Abweichungen auf Vorstandsebene.
04
Act
Agile Scaling & Standardisation: Kontinuierliche Optimierung und nachhaltige Standardisierung bewährter Prozesse zur flexiblen Skalierung über das gesamte Konzern-Ökosystem hinweg.
Project Portfolio
Programm / Fokus
Unternehmen
Verantwortung & Key-Highlights
TMO CRAFT
REWE Group
Vollumfängliche Etablierung und Leitung des Transformation Management Offices. Erfolgreiche Steuerung und proaktive Risikominimierung eines strategischen, einjährigen Programms zur Restrukturierung der Finanzprozesse.
PMO ReBe 4.0
REWE Group
Sicherung der methodischen Governance und operativen Steuerung eines hochkomplexen SAP S/4HANA Transformationsprogramms zur strikten Einhaltung des kritischen Rollout-Zeitplans.
PMI SuNo
REWE Group
Steuerung der vollumfänglichen End-to-End Post-Merger-Integration (PMI) einer Supermarktkette. Koordination aller operativen Einheiten (von Kern-IT über Logistik bis Verwaltung) unter strikter Einhaltung anspruchsvollen Kartellvorgaben.
Corporate Governance EWER
REWE Group
Erfolgreiche Strukturierung und Finalisierung einer komplexen gesellschaftsrechtlichen Transformation. Sicherstellung der juristischen und steuerrechtlichen Einbringung einer AG in eine eG an der Konzernspitze in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten.
PMO Rapid
REWE Group
Führung und methodische Absicherung umfangreicher Effizienz- und Verbesserungsprogramme zur nachhaltigen Erfolgssicherung.
IT Core Transformation
T-Systems / Telekom
Operative Leitung des Program Management Offices innerhalb einer geschäftskritischen BSS/OSS-Großtransformation zur Gewährleistung stabiler Governance-Prozesse geschäftskritischer IT-Systeme.
PMO One CRM Germany
Deutsche Telekom
Programmmanagement-Unterstützung bei der komplexen Systemintegration und Harmonisierung von Mobilfunk- und Festnetz-CRM-Plattformen.
IT Consultant
Deutsche Telekom
Konzeptionelle Begleitung und methodische Unterstützung bei der Anbieterauswahl (Vendor Selection) für ein Next-Generation-CRM-System.
International PMO
T-Mobile International
Steuerung und Qualitätssicherung länderübergreifender, großflächiger Application-Rollouts im europäischen Verbund.
Business Development
NetCologne
Konzeption, Business-Case-Modellierung und erfolgreiche Marktrealisierung eines neuen Mobilfunkangebots auf Basis eines innovativen MVNO-Geschäftsmodells (Mobile Virtual Network Operator).
Product Manager
LG Electronics
Strategisches Produktmanagement, Roadmap-Gestaltung und Vertriebsunterstützung für mobile Endgeräte im DACH-Raum.
Product Manager
Vodafone D2
Konzeptioneller Lead und europäischer Rollout-Manager für Instant-Messaging-Applikationen (Pionierarbeit im Bereich mobiler Datenanwendungen und Vorgänger moderner Kommunikations-Plattformen).
Transformation beschleunigen.
Sichern Sie die Governance Ihrer Großprojekte auf Vorstands- und Management-Ebene nachhaltig ab.
Berufsbezeichnung: Diplom-Kaufmann (verliehen in der Bundesrepublik Deutschland, Universität zu Köln)
Umsatzsteuer-ID
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE 246 886 101
Streitschlichtung
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